【品牌】每個人都會說
但不一定每個人都懂
【品牌】看似簡單
但卻有更多人不知道這是一件浩大的行銷工程
在中部絕大多數是中小企業型態公司，是代工廠、貿易商、代理商...
隨著時代改變。大家訴求更好的成就，事業發展願景更弘遠，
【做品牌】似乎是對那些夕陽產業也好代工廠也好，
都是一條轉折機會點，
也因為如此，【品牌行銷】變得越來越重要。
可是，當以上總總企業包袱還在，要這些中小企業，短時間調整企業思維做所謂的【品牌企業】
是一場非常難打的長期抗戰，要征服這些【台灣老闆】，我想比國父革命還要艱難。
中小企業底下的老闆很常見的幾個症狀:
1.頭頭是道地說要做品牌，但對【品牌怎麼做何謂品牌】卻一知半解
2.將業務績效模式冠在行銷執行效益上
3.總以為花錢是老大，馬上花錢馬上要有效果
4.品牌很重要，但就是部沒有規劃行銷預算，因為預算就在老闆的口袋裡
5.一步登天
其實，還有很多中小企業老闆的共同病症，要說上三天三夜我想要說不完，
工作快要邁入第八年，過去每一個老闆都說想要做品牌，
都有品牌的觀念，但卻有著讓人百思不得其解的【莫名堅持】；
【天馬行空】想法
過去這幾年，我看盡了各式各樣中小企業老闆的醜態，
也可以感受到，在台灣這個小小的圈子中，當大家都爭相恐後的以為
【做品牌】就是企業唯一的一條出路，卻沒有好好的思考，【品牌】真的是企業的救贖嗎?
或許是一條出路
但，我反而想問，【老闆們，你們準備好了嗎?】
【老闆們，你們真的懂品牌該怎麼做嗎?】
中小企業底下的品牌，有多數是因為市場轉換，消費市場變遷導致於衍生出【企業品牌】，
而非是要做【品牌企業】
這絕大多數的【企業品牌】最大共通點是讓許多行銷人員跳腳的觀念:
「反正我只要把東西做放在架上就會有人來買了」!!
「反正我就是不要花錢啊!但我還是要看到業績成長啊!這才是厲害的行銷人員啊!」
.......還有更多大家自己想.......
不知道有人跳腳了沒有?或是想要跟我開個聊天室討論一下!!~?
我是說得比較保守了，剩下的讓懂得融會貫通的人去想~~~是否也曾經遇到過這樣的老闆?
中小企業 傳統產業底下的【品牌行銷】人員
有理想有抱負的人
常為了【堅持作對的事情】而更老闆起衝突
懷抱品牌行銷夢的人
常因看見了【現實與極端】而轉離開行銷職場。
中小企業下的【品牌行銷】人員似乎要有以下幾個條件
1.要有過人的耐心、耐力、能耐
2.要有非常好的溝通技巧
3.要比其他員工更會看老闆臉色
4.要學會分析老闆的行為及思考模式
5.要隨時警惕自己沉住氣
6.要比一般人更會存錢理財!!(因為隨時準備好跟老闆說:老子不幹了!!~)
那麼
謝謝
留言列表
