CHILDULT。About simple chic details & Life

經過幾次來回與討論，老闆們希望可以用最保守的方式去執行網路活動，

坦白說這樣的決定，在我心中的os是，要這樣做我寧願不要花這個錢，可是如果用另一個角度想

我們不過在試水溫，消費者說不定不願意接受公司這樣的改變與創新!!~-->理想化的想法

就這樣一路來回7-9月的網路活動，總共花了近60多萬的預算

媒體廣告部分佔了40萬，其他的部分就是網站製作費用!~

活動帶來了四千多人次的點閱與兩千多人的登錄發票

這樣的數字與過去傳統抽獎方式相比，老實說並沒帶來老闆心裡預期的效益。

為了讓老闆覺得這個60多萬元花的是有【價值】，在結案報告中我用了不同角度的分析數字與其 他的比較潤飾讓成績看起來似乎好一點，

人總是得回到現實面，誰都不滿意績效與結果，就算不滿意想想老闆都願意點頭答應讓我們花這一筆錢了!

我們應該要偷笑了嗎?

我常在想，傳產老闆為什麼就是那麼根深蒂固的對【品牌】有所堅持，-->不可否認有些堅持是對得!但那只是某些~

在這些老闆眼中他們打拼了半輩子的【品牌】，難道就只想要這樣就好了嗎?

其實，答案我們比誰都要清楚，因為畢竟我已經不適第一次遇見這樣的公司，只是

我的個性比較反骨、叛逆，應該說設計人的靈魂與特質一直在我身體裡面不曾離開，

就算我現在是在企劃領域，設計人的特殊人格特質對我來說一點也沒有減少。

就算知道答案也還是不放過自己與其他同事，想要極力去表達說明，很多事情並沒有你們想得這樣!

在台灣行銷產業中，這樣的問題對很多人來說是像家常便飯一樣，每天都在上演這樣的劇碼，

其他人又是怎樣看待呢?

我的經歷並沒有非常的豐富，但我可以說，每到一家新的公司我就會投入我全心全意，去執行每個工作

這應該也可以說對我自己個人品牌的堅持!

身為一個小小的企劃，我們能做得好像真的只有這樣，期許老闆改變不如期許自己將來有一天可以當老闆，

但絕對不要再有這些傳產老闆那樣的【根深蒂固】。